11月25日下午，公司采用线上线下结合的方式组织召开企业营销规划、全过程造价咨询业务培训。本次培训对象为公司全体员工。

       本次培训先由公司副总经理林炜主讲企业营销规划，他回顾了公司“十三五”期间取得的发展成效，总结了这期间公司营销工作存在的问题和不足；从环境与形势、总体要求、主要任务、保障措施、具体工作等方面对“十四五”企业营销规划内容进行宣贯和解读。参训人员纷纷表示，通过营销规划的宣贯和培训，对公司的发展战略、营销工作的组织和目标有了更清晰的认识和更深刻的理解。

       随后，由造价与成控部经理谷宝玲主讲全过程造价咨询业务。她从建设项目的决策、设计、发承包、实施、竣工五个阶段对造价咨询内容进行详尽的介绍，并对参训人员提出的疑问进行解答。通过全过程造价咨询业务培训，参训人员更加了解了建设项目各个阶段的造价咨询内容，对日常工作有很大的帮助。

       公司总经理韩冬作培训总结时强调，公司全体员工应统一认识，按照公司制定的规划、策略坚定不移地执行；营销规划是方法论，要把营销规划与个人发展规划相结合，总结过去、分析现状、规划未来，努力实现个人目标，为公司的发展转型和各项战略目标的顺利完成贡献个人力量。