2025年9月23日下午，公司召开“百日攻坚、冲刺年度经济目标动员会”。中机六院副总经理魏新生，公司领导，各部门、分公司负责人及经营、生产负责人，全体专职经营人员参加会议。

会上，总经理梁晨光围绕公司1-8月份指标完成情况、本年度指标预计完成情况、重点跟踪大项目情况、“百日攻坚、冲刺年度经济目标”采取的措施等多方面作整体汇报。随后，各部门汇报部门工作情况。

魏新生对公司1-8月份经营开拓取得的成绩给予充分肯定与鼓励，并对“百日攻坚、冲刺年度经济目标”及下一步工作提出以下要求：

坚定信心，冲刺目标：将公司下达的各项经营指标细化分解至部门与个人，明确责任主体与工作任务。分管领导要加强督促指导，亲赴一线，谋划部署重大项目开拓、合同落地及项目执行工作，确保各项任务顺利推进。

压实责任，防控风险：针对重大项目和回款工作，要明确责任人，建立风险防控机制。合同风险防控不可忽视，尤其是要加强承包类项目的安全生产管理工作，确保项目顺利实施。

加强顶层谋划，科学布局“十五五”：国机陆原“一体两翼四支撑”战略清晰，在“十五五”期间要科学规划战略落地的路径和举措；要重视人才与组织规划，通过合理配置资源，为战略实施提供有力的人才保障，推动国机陆原持续健康发展。

深化党建融合，助力发展目标：加强党的建设与业务发展深度融合，针对重大项目组建党员先锋队，充分发挥党员模范带头作用和示范引领作用，激发全体员工工作热情与创造力，助力公司完成全年目标任务。