2025年7月19日下午，公司召开2025年年中工作会议，公司领导班子成员、各部门负责人、业务部门生产质量技术负责人、职能部门副部长等参会。 

会上，各部门、分公司负责人总结述上半年工作成效亮点，剖析存在的问题与不足，针对问题与不足提出解决举措，并汇报下半年重点工作计划。

王红旗肯定了各部门、分公司上半年的工作成果和亮点，指出各部门在管理理念和思路上有明显进步与改变，希望大家保持主动思考、积极作为的良好态势。

针对汇报中存在的共性问题，他强调要解决协同问题，深化战略认知，落实宣传培训并做好研判与复盘，并提出下一步工作安排：要将公司发展战略、经营规划和文化理念落实到具体工作上；整合经营队伍并加强培训指导；有针对性和策略地做好投标工作，把握好合同执行期限；搭建业务体系，推进示范化、规范化、标准化，快速形成文件制度；围绕产业研究与咨询建设三库，携手战略合作伙伴，切实发挥产业咨询带动作用。

最后，王红旗对各部门、分公司上半年的辛勤付出与努力表示感谢，并鼓励大家在下半年再接再厉，做事要具备前瞻性与闭环思维，针对上半年存在的问题，谋划落实举措，按照既定方向全力达成年度目标。

2025年下半年，面对严峻的内外形势和艰巨的目标任务，国机陆原将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，贯彻落实上级单位各项部署要求，坚定信心、凝聚力量，鼓足干劲、真抓实干，全力以赴冲刺年度目标任务，确保“十四五”规划完美收官，为公司高质量发展奠定坚实基础。