为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实习近平总书记关于“四下基层”重要批示精神，10月25日，公司党支部书记、执行董事王红旗到公司各部门、分公司调研讲党课，与干部职工座谈交流，广泛听取意见建议。

王红旗通过阐述深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的必要性和重要性，回顾过去三年公司取得的“十大成效”，分析公司可持续发展面临的形势并提出今后的工作思路，为大家上了一堂内容丰富、意义深刻的主题党课，对公司及各部门的发展方向、业务建设有很强的指导和实践意义。

一、党支部书记讲授“统一思想 凝聚共识 履职尽责 共同开创六院东南区域发展新局面”专题党课

王红旗通过阐述深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的必要性和重要性，回顾过去三年公司取得的“十大成效”，分析公司可持续发展面临的形势并提出今后的工作思路，为大家上了一堂内容丰富、意义深刻的主题党课，对公司及各部门的发展方向、业务建设有很强的指导和实践意义。

针对公司下一阶段的工作，他提出以下几点要求：

1.加快实现“一融合三建设”“一中心三核心四要素”的落实，全面推进战略规划落地。“一融合”指的是党建、业务、文化三位一体的融合，“三建设”指的是体系、能力、文化建设。“一中心”指的是以发展为中心，“三核心”指的是战略、组织、运行，“四要素”指的是人才、制度、分配、考核。编制好战略任务分解落地的实施办法，进一步解读战略目标、经营目标的协同协作工作思路。

2.找准“主要矛盾”，深入推动问题整改。目前公司的主要矛盾有以下三个方面：一是人才队伍与生产经营管理上的矛盾；二是经营与生产之间的矛盾；三是生产与技术孵化之间的断层。领导干部不要闭门造车，要围绕着自己的本职工作，抓好“牛鼻子”，学会做“减法”，聚焦主责主业。

3.压实做细管理颗粒度，提高管理工作的精准性（即精细化管理）。经理层、各个部门负责人、全体员工都应明确自身的岗位职责，明确自己所对应的管理颗粒度，做到颗粒度层层细化，通过管理创造价值并最终输出管理标准。

4.加快合规、风控、内控“三位一体”管控体系的全面建设，实现合规与制度的深入融合。建立健全符合公司实际的合规管理体系，突出对重点领域、关键环节和重要人员的管理，切实提高管理效能。将合规要求嵌入生产经营管理各领域各环节，贯穿决策、执行、监督全过程，落实到各部门、分公司和全体员工，实现多方联动、上下贯通。

5.健全人才评价体系，建强干部人才队伍。人才是创新发展的根本，目前公司处于改革的创业期、困难期，要坚定不移贯彻公司发展战略，在人才缺口处积极补充新鲜血液。挖掘人才潜力和发挥人才产能是实现公司高质量发展的迫切工作。作为领导，从用人的角度一定要胸怀宽广、海纳百川，最终要聚天下英才而用之；用人一定要破除“官本位”“行政化”思想，做到人才为本，信任人才、尊重人才、善待人才、包容人才，不是为我所用，而是为公司所用。

6.以员工为中心，解决员工“急难愁盼”问题。我们党的最大政治优势是密切联系群众，执政后的最大危险是脱离群众。公司领导要深入基层调研，认真听取一线员工的意见和问题，识别“共性”“个性”问题，善于捕捉发现主要问题，运用习近平新时代中国特色社会主义思想的方法论对调研情况进行分析研判，制定整改措施，切实解决员工“急难愁盼”问题。

7.构建核心竞争力，赋能公司发展。我们的全过程工程咨询服务还处于发展的“初级阶段”，刚刚“站起来”，未来还要思考如何“富起来”“强起来”。打造广东“预制菜”生态链，提高核心竞争力，是“富起来”“强起来”的有效途径。下一步，基于研发专篇内容，设立预制菜产业园设计企业标准，打造预制菜产业的生态链建设，力争成为行业内预制菜产业园设计的领先企业，为经营开拓提供科研技术亮点，培育预制菜产业核心竞争力。此外，要着力构建提升“6+1”核心能力。①前期策划能力；②造价咨询能力；③专项、专业工程设计能力；④供应商管理能力；⑤数字化建设能力；⑥知识库管理与应用能力；同时具备工程全生命周期全过程数字化一体化项目管理服务能力：构建具备实操的项目管理平台，实现全过程项目管理数据化、可视化，提升管理效率。

8.深刻把握公司发展的核心要义，推动公司全面协调充分发展。一是以党建引领为根本点，央企优势不断塑强；二是以高端营销为出发点，转型升级取得突破；三是以精品履约为切入点，强化质量安全管控；四是以风险防控为关键点，经营运转平稳有序；五是以价值创造为落脚点，降本增效纵深推进；六是以科技创新为着力点，发展动能有效提振；七是以人才培育为立足点，优化提升人均效能；八是以作风建设为支撑点，营造清正廉洁氛围。最终公司发展是要解决好合同转化为现金流、现金流转化为利润的问题；解放和发展生产力，激发主观能动性；做好意识形态、文化宣传，打造品牌项目，树立典型人物。各部门要从抓团队、抓能力、抓发展、抓效益、抓内控、抓融合、抓创新、抓服务、抓文化、抓党风廉政这 10 个方面找出自身的主要工作和侧重点。同时，部门内部、部门之间要加强沟通交流，集思广益，取长补短，思想碰撞凝聚共识，以理念创新促进部门和公司全面发展。

9.打造陆原文化，探索陆原特色发展道路。本部与分公司的管理上要协调，文化整体要统一，发展理念要一致，要互促互进、互帮互助。公司在区域拓展和团队融合的过程中，要从思想和认识上打造陆原特色文化，外部“共商共建，合作共赢”，内部“协同协作，共有共享”。改造公司学习方式、学习内容、对标目标，在整合改造过程中，真正发挥公司的制度文化和核心骨干作用，探索出一条属于陆原的发展之路。开展2023年“品牌项目和先进典型人物”评选活动，通过树典型项目、树先进工作者、树优秀案例、创示范文本，以项目促品牌建设和文化提升，充分展示公司新时代的精神风貌和文化内涵，进一步传承发扬优秀文化，凝聚起推动公司高质量发展的磅礴力量。

二、开展“统筹谋划建设好公司合规风控体系，为公司可持续发展保驾护航——合规促发展 风控创价值”专题调研座谈会

会上，参会人员聚焦部门主责主业，就目前部门合规风控管理与组织架构、制度的结合情况，部门在岗位职责、业务开展、风控管理等方面合规实施情况提出意见建议，并提出目前部门、业务、个人难以解决的急难愁盼问题。王红旗认真听取各部门反馈的意见建议和问题并一一进行答复。

他指出，公司下一步要着重健全完善合规风控体系，加强风控能力建设，明确风控体系建设领导小组、工作小组的职责范围，将各部门负责人、经营生产负责人纳入到风险管理建设中，围绕业务管理、经营生产开展制度的分类梳理、风险排查，通过领导干部的率先垂范，带动全员参与。各部门应加强制度制定、宣贯、学习的联动工作，结合三级风控思维，实事求是、因地制宜，明确制度的提交人、编制人、审批人等，制度中配套的流程、表格要清晰、明确，相关授权文件内容要详实、充分，保证制度质量；积极开展内外部风控培训、宣传，充分利用六院资源和外部资源，采用主题调研、案例分享等多种形式，丰富员工风控知识体系。

他强调，各部门应本着“不抱怨、不推诿、不迁怒”的三不原则，共同思考如何在制度建设基础上，出台相应的工作措施和保障措施，提高公司全员风控能力；如何在强化风控意识的基础上，提高风险感知敏锐度。各部门要认识到风险来源于合同，合规来源于制度，在工作中压实细化风险责任，为公司合规风控体系建设添砖加瓦。