为有效提升管理水平，4 月 23 日下午，公司组织中层及以上领导干部召开“强化管理思维，提高行动力，为公司健康发展保驾护航（以全咨业务项目为例）”专题座谈会。

       会上，公司党支部书记、执行董事王红旗通报全咨业务项目调研情况，综合管理部负责人介绍公司文化及制度建设情况，党群与人力资源部负责人就公司合规管理及风控建设作汇报交流。参会人员围绕会议主题展开研讨，聚焦公司主责主业，结合各自生产、经营、管理实际，提出各方面改进、优化建议。

       王红旗指出公司在管理与治理方面存在的问题，他要求：

       一是切实做到主动思考、主动作为，共同为公司发展出谋划策，提高风控和合规管理认识，强化自我驱动和公司制度的刚性执行，推动公司管理的持续优化。

       二是建立以全咨业务为主线，以岗位管理职责为边界，与联合体各方实现风险共担、利润共享模式。

       三是以全咨业务管理规定为落脚点，清醒认识到全咨业务存在的各种经济法律风险，建立风险识别和风险管控体系。

       四是抓紧落实全咨联合体的标准化合作协议，逐步形成一套科学合理、标准规范的招采体系并开发自主版权的电子交易平台。

       五是要高度重视全咨业务对公司发展战略的核心引领作用，快速推进全咨工作中各项专咨作业指导文件的示范化、标准化等业务建设，特别是项目管理、全咨、陆原云在线等管理软件对全咨业务的支撑、深化、优化作用。

       六是以全咨业务为核心抓手，聚焦部门的工作目标、能力建设、团队建设、业务建设、绩效分配等，以客户和市场需求为导向，结合公司技术创新和数字化研发，捕捉全咨或专咨包括风控、安全等可能的数字化产品和服务的研发立项。

       七是以公司战略规划、营销规划、企业文化、岗位职责等修订为契机，相关制度宣贯为抓手，推动公司全体员工提高风控管理意识，提高岗位履职尽责能力，提高管理上的行动力和执行力。

       八是通过线上线下对不同制度的员工受众群体做好宣贯工作，促进公司愿景、发展观、价值观和发展理念等扎根深植到全体员工心中。

       最后，他要求，各位领导干部要牢固树立大局观，深刻领会公司法人治理对快速发展的重大作用。聚焦公司业务发展优势，做深经营工作，提升产品市场占有率，推进业务建设标准化，落实管理工作系统化，加快公司数字化转型步伐。他强调，大家要以成人达己、自我奋进、自我改进的姿态，共同优化、完善各项制度建设和标准化数字化工作，提升公司管理效能，为实现公司未来发展目标而努力奋斗。