5月31日，公司举办工程总承包业务培训交流会，特邀中机六院审计与法律风控部部长段晓军授课。公司执行董事王红旗、总经理韩冬，公司各事业部、市场发展部、科技发展部相关业务经理近30人参加会议。

会上，段晓军全面解析了相关专家对现行工程总承包管理办法的解读要点，就管理办法与原相关文件及两次征求意见稿中发生的变化、其重点内容及编制过程的背景和风险等作了重点解析，对办法发布的意义及其对今后工程总承包的影响等作了说明。对《建设项目工程总承包合同（示范文本）》（2020版）中的合同价格形式相关条款、合同风险分担相关条款、合同管理相关条款、索赔相关条款及争议解决相关条款等主要内容作了详细介绍。在授课中，他还结合以往相关从业经历，通过实际案例剖析，对《建设工程总承包合同纠纷裁判指引》作了深入解读。

参会人员聚焦工程总承包和全过程工程咨询业务，就工作中遇到的问题和疑惑展开了热烈的讨论与交流。本次培训学习，公司领导干部、技术和经营人员对工程总承包最新政策有了更深入的了解和认识，对下一步全面开展工程总承包和全过程工程咨询业务、合同和成本管理及风险管控具有较强的指导意义。

王红旗总结讲话时，首先对段晓军部长的精彩授课表示感谢，同时，结合公司目前工程总承包和全过程工程咨询业务开展情况，他对公司下一步工作提出三点要求：1.近期召开工程总承包招标文件研讨和评审、成本分析与控制及风险管控专题会；2.特别强调工程量清单的编制，造价及成本控制的重要性；3.制定全过程工程咨询业务管理流程，建章立制，实现标准化、信息化管理，为后续的业务开展打下坚实基础。