8月3日，公司召开2020年年中工作会议。公司领导、各事业部和职能部门负责人、工程所所长以及部分骨干员工参加会议。在疫情冲击和世界经济衰退的背景下，上半年，公司生产经营实现平稳发展，顺利实现“双过半”目标。

会上，通报了上半年公司经营情况和财务情况。各事业部生产及经营负责人首先通报上半年部门生产经营工作情况，总结上半年的工作业绩（完成指标），分析生产和经营中存在的问题和困难；职能部门在总结中分别指出工作中的不足并提出改进措施和下半年的工作目标；各工程所针对各所的发展现状进行分析及总结，以具体项目作案例分析，思考业务发展方向和定位。

会议最后，王红旗作了总结讲话。他对各部门总结中存在的问题进行了梳理并要求各部门尽快召开部门发展规划座谈会，对照岗位职责，审视履职尽责是否到位，要从“专业能力、责任心、学习力”评估岗位胜任力。此外，他还对生产、经营、人力资源、队伍建设及党建工作等多方面提出了明确的要求和建议。

会议指出，年中工作会议的最终目的是要“发现问题、查找不足、持续改进”。只有通过不断学习、自查、反思、总结，提出改进措施，提升各岗位人员的岗位胜任力，才能确保公司持续、稳定、健康发展。